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光伏组件企业怎么“玩转”供货商办理?
来源:未知 作者:admin 发布时间:2018-10-05 14:37 浏览量:

  光伏组件企业怎么“玩转”供货商办理?

  近一年来,光伏企业很少有亏本的,成绩遍及呈现回暖上涨趋势,企业之间的竞赛也越来越剧烈,工业的整合脚步在加快。作为光伏组件企业,怎么让更多的客户来挑选自己的产品,让企业在剧烈的商场竞赛中名列前茅呢?这就不能单凭技术力量在竞赛中取胜了,要想习惯现在新的展开局势,企业的办理方式必需要调整,而在供给链中的供货商办理模式也要作出相应的改动。

  跟着光伏组件商场的迅速展开,企业之间的竞赛现已延展到了供给链上,因而供货商办理的好坏现已是考量一个企业竞赛力的关键因素。本文以G公司为例,来谈谈光伏组件企业供货商办理所存在的问题,并提出相应的改进战略,期望给业内人士带来学习。

  G公司供货商办理存在的问题

  ▌ 部分之间的交流缺乏

  G公司是一家十分有实力的光伏组件厂商,所以具有完好的供货商办理系统和相应的办理团队,可是部分与部分之间的交流不行,并且系统改变频频,难以有用履行,发送到供货商那里信息也经常给供货商形成许多疑问。

  在G公司的供货商开发挑选过程中,收购团队依据供货商开发流程做出相应的调查报告,但后续和内部其他部分(如研制、工程等)交流时往往会遇到阻力。因为在和供货商的实践交流过程中,供货商会提出一些利于实践出产的定见,但G公司的研制或许工程部分往往会做出否定的答复,他们只站在规划视点去考虑问题,不去考虑实践操作傍边是否可行,这样就会形成新项目开发进展落后,然后大大加长了整个开发周期。而供货商总是期望样品开发能尽快被认可,尽快地完成批量化出产,这种慢节奏的开发周期极大影响了和供货商之间的联系。

  ▌ 供货商分类办理不明晰

  G公司的供货商数量十分繁复,公司的理念是想要和每家供货商都能成为战略协作同伴,也期望用同一套供货商评定东西对一切供货商进行评价,但这几乎是不可能的。现在G公司并没有对供货商进行有用的分类,仅仅依照零件特点不同来收购,没有对供货商依照零件难易程度、收购金额巨细进行详尽分类,别的也没有对供货商体现好坏进行不同式办理。因为供货商的分类办理不明晰,导致G公司的收购本钱居高不下、交货期拉长。

  ▌ 供货商考评机制不健全

  G公司每月都会展开月度报告会议,来一同评论每个供货商的质量及交给体现,但这仅仅是公司内部作为未来供货商改进审阅的参阅,并没有对供货商的体现好坏做出反响,更没有对供货商进行揭露排名或许打分。

  有些供货商长时间交给体现欠好或许质量不安稳,但仍是相同每年都在供货,G公司没有严厉依照合同办理对这些体现差的供货商进行金钱赏罚,也没有定时去供货商现场针对绩效欠好的方面进行催促改进,所以形成相同的问题在长时间一段时间内重复呈现。反而一些质量交给体现好的供货商,G公司也没有特别介意,没有相关方式的鼓舞及表彰,然后没有扩展与供货商的深化协作以及价格优化。

  ▌ 供货商鼓励机制不完善

  关于供货商的鼓励机制在许多企业中都存在缺乏,在G公司也不破例。现在该公司在对供货商的鼓励过程中没有遵从公平、公平、揭露的准则,使得供货商供给不稳,供货商对企业逐步失掉决心。要知道鼓励机制关于保护供货商联系是至关重要的,企业要把供货商当作为协作同伴才干完成整个供给链的安稳,而G公司在这一方面是缺失的。

  因为G公司实施的是订单化出产,订单在很大程度上会遭到客户的一些俄然改变,或许要求提早交给又或是推迟交给,www.d88.com,一旦客户要求订单改变也会直接影响到供货商的订单改变。例如在当时经济大环境欠好的状况下,客户一向要求订单延期或许撤销,而供货商在之前早已安排出产或许预备交给,G公司和供货商交流之后,供货商赞同相应延期或把库存压在自己的库房,可是零部件积压对供货商仓储办理和资金占用都是一个严峻的问题。关于以上状况配合度极好的供货商,G公司又没有对他们有很好的鼓励机制,使得一些供货商同伴底子不愿意持久地协作下去。

  供货商办理的改进战略

  ▌ 加强企业内部交流

  现在,G公司的架构十分复杂,公司内部存在部分之间的交流不流通、分工不明确,形成了项目进展滞后、供货商开发进展缓慢,大大影响了供货商办理的作用。因而,必需要加强收购部分与横向部分之间的交流,来完善整个供货商办理安排。